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课程名称： 《领导之道》高建华
开课时间： 2008-06-29
地 点： 安徽
讲师介绍：
发表时间： 2008-05-29 14:39:48
“共赢2008”TMT管理论坛
领导之道
―――职业经理人的六项修炼
一、【为什么要参加大道博一高建华老师《领导之道》课程】
☆ 与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验
☆ 与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底
☆ 与大多数知名策划人不同，他注重企业的健康发展
☆ 他的市场营销课程8年来长盛不衰，成为经典之作
☆ 他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜
☆ 他的市场营销培训影响了上百万的企业家和经理人
☆ 他的座右铭是：换个方向就是第一
☆ 他的人生观是：是金子总会发光
二、【课程介绍】
本课程是针对各级管理者开发的一套培训课程，旨在提高企业管理人员的素质和水平，使用他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法，并斗争优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合，以案例式教学的方式进行培训。
三【课程对象】
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理；市场、销售、人力等部门中高层管理团队（本课程尤其适合企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的管理问题，召开会后会，效果极佳）。
四【课程收益】
提高企业管理人员的素质和水平，使用他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法。
五、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享。
六、【讲师介绍】
主讲嘉宾：高建华
☆ 中国最具实力的营销战略专家和企业管理专家
☆ 中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人
☆ 在中国惠普公司和苹果电脑公司工作超过17年
☆ 曾任中国惠普公司决策委员会成员，首席知识官CKO，助理总裁，战略规划总监，市场总监，华北区总经理
☆ 现任北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长，对外经济贸易大学客座教授，中国传媒大学工学学士，中欧国际工商学院EMBA
☆ “经济观察报”2002年度最受尊敬企业家
☆ “中人网”2004度中国十大优秀实战型培训师
☆ “中国经营报”2007年度中国中国十大企业文化专家
☆ 第一，三，四，五届《中国杰出营销奖》评委，裁判
☆ 2006 CCTV“年度雇主调查”专家委员会成员
☆ 《世界经理人》，《中外管理》，《销售与市场》，《培训》杂志封面人物
☆ CCTV《绝对挑战》，《12演播室》，《商界名家》常任嘉宾
☆ CNBC，凤凰卫视，湖南电视台，山东电视台专题节目嘉宾，经济观察报，北京大学《华商名人堂》嘉宾，中组部，原国家经贸委，劳动人事部，中央党校，北京大学，清华大学，上海交通大学，中山大学的大学短训班特聘教授
☆ 畅销书《不战而胜》（2000），《笑着离开惠普》（2006），《2.0时代的赢利模式》（2007）作者
☆ 出版《市场营销战略与可持续发展》光盘（1998）
☆ 《市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展》光盘（2000）
☆ 《跨国公司如何培养职业经理人》光盘（2004）
☆ 《领导之道》，《蓝海之道》，《品牌之道》，《创新之道》光盘（2006）
七、【授课风格】：
☆ 复杂的问题简单化深奥的理论通俗化零散的问题系统化
☆ 枯燥的文字图象化演讲的表达本地化经营的眼光全球化
八【课程大纲】
1、 第一项修炼-------战略规划，一个企业长寿的基础
•理解企业战略的重要性和价值
•掌握战略规划的技能和方法
•具备把战略分解成战术的能力
•养成定期监督检查的工作习惯
2、 第二项修炼-------企业文化，企业吸引人留住人的土壤
•成为企业价值观的“传道者”和“实践者”
•各级管理者是建立企业文化的关键人物
•给员工创造一个宽松快乐的工作环境
•在企业（部门）里营造健康的人际关系
•创造条件让员工参与企业（部门）的决策
3、 第三项修炼-------领导艺术，教练技术的具体表现
•经理人要明白自己是“教练”而不是老板
•教练的业绩取决于他所带的团队水平
•经理人不能随心所欲，要按规定动作办事
•要知道自己的部下相当于“内部客户”
4、 第四项修炼-------员工激励，激发主人翁精神的源泉
•薪酬福利不是员工激励的全部内涵
•员工培训是员工激励的重要组成部分
•公平公正是员工激励的基本要素
•没有满意的员工，就没有满意的客户
5、 第五项修炼-------交流沟通，人性化管理的基本动作
•沟通是最容易被忽视的一项重要工作
•沟通是各级领导者最困难的一项工作
•沟通需要专业化的培训和实用的工具
•沟通决定了一个企业能否“上传下达”
6、 第六项修炼-------制度建设，企业健康运作的保障
•“以人为本”需要制度上的保障
•管理者的诚信比其他东西都更重要
•要严格要求部下，必先严格要求自己
•内部审计可以保证企业健康地发展
7、 互动问答
九、【客户见证】伊利集团、蒙牛集团、万科集团、中石化集团、神州数码、中国移动、联想集团、鄂尔多斯、海信集团、大庆油田、胜利油田、中国邮政、商业银行、鲁南水泥、首钢日电、辽宁通信、山东通信、福建移动、江苏移动、大连珍奥、中天集团、山东煤矿、太平洋保险、泰康寿险、健桥证券、美国德尔福、欧普照明等近百家大中型企业。
《领导之道》课程报名表
u 课程名称：“共赢2008”TMT管理论坛――《领导之道》
u 报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至0551——3616525,三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
u 主讲老师：高建华老师
u 课程地点：合肥市华伦瑞雅大酒店（四星级）
u 课程时间：2008年6月29日（一天） 上午8：30－11：30 下午1：00－4：00
u 课程费用：单价1280元/人
u 开户银行：中国银行合肥市政府广场支行
u 帐 号：4954 3391 6078 0910 01
u 电 话：0551－ 3616525 13856942909
u 地 址：合肥市曙光路3号水安股份大厦4楼
